Bekijk alle opdrachten
Project-/ Programmamanager.
Den Haag, Zuid-HollandAls voorkeursleverancier/mantelpartij voor de SSC ICT zijn we op zoek naar een Project-/ Programmamanager.
Startdatum: 2 januari 2026
Einddatum: 30-06-2026 (2027)
Aantal uur: 36
Locatie: Utrecht/ thuis /hybride
ZZP?: geen optie (kandidaat moet in loondienst zijn, of gaan (daarin kan ik faciliteren met een partner van ons); een ander constructie is niet mogelijk
Uiterlijke indieningsdatum van uw profiel en motivatie: donderdag 18 december 2025
Let erop dat bij de aanbieding naar de klant gebruik wordt gemaakt van een Cv in Word van maximaal 5 A4.
Opdracht omschrijving
Aanleiding en context
SCC-ICT levert kritieke ICT-diensten aan het Ministerie van Buitenlandse Zaken (BZ), waar ruim6000 medewerkers in Nederland en circa 160 posten wereldwijd 24/7 van afhankelijk zijn. De dienstverlening kent specifiekebeveiligings- en domeinvereisten, waardoor toekomstbestendige en professioneel ingerichte regie en uitvoering binnen de ICT-dienstverleningsketen noodzakelijk zijn.
De combinatie van toenemende security-eisen, ketencomplexiteit, en internationale afhankelijkheden vraagt om tijdelijkeversterking van de sturing, coördinatie en strategische aansluiting met BZ. Voor deze ontwikkelopgave is de inzet nodig vaneen zelfstandig werkende professional die strategische en tactische coördinatie verzorgt, de doorontwikkeling van hetKlantteam BZ versterkt en tijdelijk de rol van Product Manager binnen de Agile Release Train BZ vervult.
Opdrachtomschrijving
Samen met het klantteam voor BZ, dat je functioneel aanstuurt, ben je integraalverantwoordelijk voor het versterken, optimaliseren en professionaliseren van de dienstverlening aan BZ. Je verbindt de strategische en tactische behoeften van BZ met de uitvoeringskracht van SSC-ICT en zorgt voor een toekomstbestendigeinrichting van de dienstverlening.
Het klantteam levert de resultaten en dienstverlening van SSC-ICT richting BZ, maakt financiële afspraken, organiseert enbewaakt maatwerk, en bewaakt de samenhang tussen projecten, wijzigingen, security-initiatieven en incidenten. Je voert detactische regie over de dienstverleningsketen en zorgt dat circa 20 interne teams (ongeveer 110 fte) consistent en volgen safspraak bijdragen.
Doel en resultaten
Het doel van de opdracht is om zelfstandig en resultaatgericht bij te dragen aan:
1. Het versterken en toekomstbestendig inrichten van de dienstverlening aan BZ.
2. Het verbeteren van de regie en samenhang binnen de ICT-dienstverleningsketen, inclusief projecten, wijzigingen,security-initiatieven en incidenten.
3. Het vertalen van strategische en tactische behoeften van BZ naar uitvoerbare initiatieven binnen SSC-ICT.
4. Het versterken van Cyber- en IT-security binnen de dienstverlening aan BZ.
5. Het leveren van strategische afstemming en productmanagement binnen de Agile Release Train BZ.
De professional levert in ieder geval de volgende resultaten op:
Roadmap Klantteam BZ 2026
Een overzicht van verbeterinitiatieven en concrete mijlpalen die in 2026 en verder moeten worden gerealiseerd.
Adviesrapport ‘Klantteam BZ beleggen in de lijn’
Scenario’s en aanbevelingen voor de structurele positionering van het klantteam binnen de lijnorganisatie.
Securityplanning BZ 2026
Een afgestemde en uitvoerbare jaarplanning ter versterking van IT-security binnen de dienstverlening aan BZ.
Planning voor de realisatie van Security KPI’s
Een aanpak en planning voor het realiseren van de Security KPI’s, inclusief afhankelijkheden en benodigde capaciteit.
Werkzaamheden
De werkzaamheden bestaan uit een combinatie van strategische, tactische en coördinerendeactiviteiten. Voorbeelden hiervan zijn:
Professionalisering Klantteam BZ
1. Functioneel aansturen van het klantteam.
2. Richting geven aan de doorontwikkeling en positionering van het klantteam.
3. Inrichten en versterken van multidisciplinaire samenwerking binnen SSC-ICT.
Ketenmanagement
1. Vertalen van strategische en tactische behoeften van BZ naar concrete initiatieven binnen SSC-ICT.
2. Organiseren van regie en afstemming binnen de ICT-dienstverleningsketen met circa 20 betrokken teams, zonderhiërarchische aansturing.
3. Bewaken van samenhang tussen projecten, wijzigingen, security-initiatieven en incidentmanagement.
Versterken van Cyber- en IT-security
1. Afstemmen van strategische en tactische securitybehoeften en deze vertalen naar concrete initiatieven.
2. Ontwikkelen, coördineren en bewaken van actieplannen ter versterking van security binnen de dienstverlening aan BZ.
3. Afstemmen van securitymaatregelen met interne teams en borgen van ketenbrede opvolging.
Tijdelijke vervulling Product Manager ART BZ
1. Zorgen voor strategische alignment en afstemming binnen de Agile Release Train BZ.
2. Prioriteren van de backlog op basis van waarde voor BZ en ketenbreed effect.
3. Opzetten en begeleiden van een multidisciplinair team voor BZ.
Achtergrond
Om onze ministeries goed te blijven bedienen, willen we ons verder ontwikkelen. Dat doen we in interactie met onze klanten, deministeries. Want wij zijn ICT-dienstverlener van en voor het Rijk, en zijn trots op onze publieke taak en de grootschalige projecten dieertoe doen.
Het ontstaan van SSC-ICT
Aan het begin van dit millennium verzorgden alle ministeries zelf – en onafhankelijk van elkaar – de ICT-werkplekken voor hunambtenaren. Om voor deze dienstverlening één effi ciënte en uniforme lijn te creëren hebben de verschillende ICT-organisaties hunwerkzaamheden gebundeld. Door de jaren heen zijn er verschillende samenstellingen en benamingen geweest, maar sinds 2014 is SSC-ICT een feit.
Waar staan we nu?
SSC-ICT is uitgegroeid tot een organisatie van circa 1.200 medewerkers en draagt bij aan een eigentijdse rijksdienst met veilige, flexibele en slagvaardige ICT-diensten.
Wij verlenen deze diensten aan de volgende ministeries:
ICT moet er altijd zijn en is in toenemende mate cruciaal voor de primaire processen van deze ministeries. Onze rijkscollega’s werken opverschillende locaties en apparaten: via desktop en laptop, maar ook op tablet en smartphone. Snelheid en fl exibiliteit worden steedsbelangrijker. De ICT verzorgen voor én met het Rijk is een uitdagende taak. Het werkveld is divers en de veiligheidseisen zijn hoog.
Waar zijn we naar op weg?
SSC-ICT groeit naar één organisatie met één gezicht. We blijven werken aan een transparante werkwijze en optimale dienstverlening: standaard waar het kan, maatwerk waar het moet. De ministeries vertrouwen hierbij op onze veilige, betrouwbare ICT-diensten die altijdbeschikbaar zijn.
Het doel:
stabiele ICT-diensten leveren in een snel veranderende digitale wereld.
"Dit doen wij door samen te werken, te leren van elkaar, de beleving van gebruikers centraal te stellen, en vooral door plezier tehebben in ons werk!"
SSC-ICT
Business Unit IT Applicatie Services (BAS)
Deze business unit heeft als hoofdtaak het leveren van diensten die voorzien in de unieke behoefte van één of enkele afnemers. Dergelijkediensten zijn veelal gerelateerd aan één specifi ek primair proces van die afnemer en kennen daarmee een beperkt potentieel om bijmeerdere afnemers aangeboden te worden.
Eisen
Hoe dient uw aanbieding verzorgd te zijn
Goed om te weten wat aanbieden op deze aanvraag betekent
Vragen over deze aanvraag en/of onze dienstverlening? Neem dan gerust contact met mij op. Direct aanbieden op deze aanvraag? Dat mag ook. Dan neem ik na ontvangst graag contact op.
Voor andere aanvragen zie: https://divetro.catsone.nl/careers/5320-General.
Startdatum: 2 januari 2026
Einddatum: 30-06-2026 (2027)
Aantal uur: 36
Locatie: Utrecht/ thuis /hybride
ZZP?: geen optie (kandidaat moet in loondienst zijn, of gaan (daarin kan ik faciliteren met een partner van ons); een ander constructie is niet mogelijk
Uiterlijke indieningsdatum van uw profiel en motivatie: donderdag 18 december 2025
Let erop dat bij de aanbieding naar de klant gebruik wordt gemaakt van een Cv in Word van maximaal 5 A4.
Opdracht omschrijving
Aanleiding en context
SCC-ICT levert kritieke ICT-diensten aan het Ministerie van Buitenlandse Zaken (BZ), waar ruim6000 medewerkers in Nederland en circa 160 posten wereldwijd 24/7 van afhankelijk zijn. De dienstverlening kent specifiekebeveiligings- en domeinvereisten, waardoor toekomstbestendige en professioneel ingerichte regie en uitvoering binnen de ICT-dienstverleningsketen noodzakelijk zijn.
De combinatie van toenemende security-eisen, ketencomplexiteit, en internationale afhankelijkheden vraagt om tijdelijkeversterking van de sturing, coördinatie en strategische aansluiting met BZ. Voor deze ontwikkelopgave is de inzet nodig vaneen zelfstandig werkende professional die strategische en tactische coördinatie verzorgt, de doorontwikkeling van hetKlantteam BZ versterkt en tijdelijk de rol van Product Manager binnen de Agile Release Train BZ vervult.
Opdrachtomschrijving
Samen met het klantteam voor BZ, dat je functioneel aanstuurt, ben je integraalverantwoordelijk voor het versterken, optimaliseren en professionaliseren van de dienstverlening aan BZ. Je verbindt de strategische en tactische behoeften van BZ met de uitvoeringskracht van SSC-ICT en zorgt voor een toekomstbestendigeinrichting van de dienstverlening.
Het klantteam levert de resultaten en dienstverlening van SSC-ICT richting BZ, maakt financiële afspraken, organiseert enbewaakt maatwerk, en bewaakt de samenhang tussen projecten, wijzigingen, security-initiatieven en incidenten. Je voert detactische regie over de dienstverleningsketen en zorgt dat circa 20 interne teams (ongeveer 110 fte) consistent en volgen safspraak bijdragen.
Doel en resultaten
Het doel van de opdracht is om zelfstandig en resultaatgericht bij te dragen aan:
1. Het versterken en toekomstbestendig inrichten van de dienstverlening aan BZ.
2. Het verbeteren van de regie en samenhang binnen de ICT-dienstverleningsketen, inclusief projecten, wijzigingen,security-initiatieven en incidenten.
3. Het vertalen van strategische en tactische behoeften van BZ naar uitvoerbare initiatieven binnen SSC-ICT.
4. Het versterken van Cyber- en IT-security binnen de dienstverlening aan BZ.
5. Het leveren van strategische afstemming en productmanagement binnen de Agile Release Train BZ.
De professional levert in ieder geval de volgende resultaten op:
Roadmap Klantteam BZ 2026
Een overzicht van verbeterinitiatieven en concrete mijlpalen die in 2026 en verder moeten worden gerealiseerd.
Adviesrapport ‘Klantteam BZ beleggen in de lijn’
Scenario’s en aanbevelingen voor de structurele positionering van het klantteam binnen de lijnorganisatie.
Securityplanning BZ 2026
Een afgestemde en uitvoerbare jaarplanning ter versterking van IT-security binnen de dienstverlening aan BZ.
Planning voor de realisatie van Security KPI’s
Een aanpak en planning voor het realiseren van de Security KPI’s, inclusief afhankelijkheden en benodigde capaciteit.
Werkzaamheden
De werkzaamheden bestaan uit een combinatie van strategische, tactische en coördinerendeactiviteiten. Voorbeelden hiervan zijn:
Professionalisering Klantteam BZ
1. Functioneel aansturen van het klantteam.
2. Richting geven aan de doorontwikkeling en positionering van het klantteam.
3. Inrichten en versterken van multidisciplinaire samenwerking binnen SSC-ICT.
Ketenmanagement
1. Vertalen van strategische en tactische behoeften van BZ naar concrete initiatieven binnen SSC-ICT.
2. Organiseren van regie en afstemming binnen de ICT-dienstverleningsketen met circa 20 betrokken teams, zonderhiërarchische aansturing.
3. Bewaken van samenhang tussen projecten, wijzigingen, security-initiatieven en incidentmanagement.
Versterken van Cyber- en IT-security
1. Afstemmen van strategische en tactische securitybehoeften en deze vertalen naar concrete initiatieven.
2. Ontwikkelen, coördineren en bewaken van actieplannen ter versterking van security binnen de dienstverlening aan BZ.
3. Afstemmen van securitymaatregelen met interne teams en borgen van ketenbrede opvolging.
Tijdelijke vervulling Product Manager ART BZ
1. Zorgen voor strategische alignment en afstemming binnen de Agile Release Train BZ.
2. Prioriteren van de backlog op basis van waarde voor BZ en ketenbreed effect.
3. Opzetten en begeleiden van een multidisciplinair team voor BZ.
Achtergrond
Om onze ministeries goed te blijven bedienen, willen we ons verder ontwikkelen. Dat doen we in interactie met onze klanten, deministeries. Want wij zijn ICT-dienstverlener van en voor het Rijk, en zijn trots op onze publieke taak en de grootschalige projecten dieertoe doen.
Het ontstaan van SSC-ICT
Aan het begin van dit millennium verzorgden alle ministeries zelf – en onafhankelijk van elkaar – de ICT-werkplekken voor hunambtenaren. Om voor deze dienstverlening één effi ciënte en uniforme lijn te creëren hebben de verschillende ICT-organisaties hunwerkzaamheden gebundeld. Door de jaren heen zijn er verschillende samenstellingen en benamingen geweest, maar sinds 2014 is SSC-ICT een feit.
Waar staan we nu?
SSC-ICT is uitgegroeid tot een organisatie van circa 1.200 medewerkers en draagt bij aan een eigentijdse rijksdienst met veilige, flexibele en slagvaardige ICT-diensten.
Wij verlenen deze diensten aan de volgende ministeries:
- Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
- Justitie en Veiligheid
- Buitenlandse Zaken
- Infrastructuur en Waterstaat
- Sociale Zaken en Werkgelegenheid
- Volksgezondheid, Welzijn en Sport
- Financiën
ICT moet er altijd zijn en is in toenemende mate cruciaal voor de primaire processen van deze ministeries. Onze rijkscollega’s werken opverschillende locaties en apparaten: via desktop en laptop, maar ook op tablet en smartphone. Snelheid en fl exibiliteit worden steedsbelangrijker. De ICT verzorgen voor én met het Rijk is een uitdagende taak. Het werkveld is divers en de veiligheidseisen zijn hoog.
Waar zijn we naar op weg?
SSC-ICT groeit naar één organisatie met één gezicht. We blijven werken aan een transparante werkwijze en optimale dienstverlening: standaard waar het kan, maatwerk waar het moet. De ministeries vertrouwen hierbij op onze veilige, betrouwbare ICT-diensten die altijdbeschikbaar zijn.
Het doel:
stabiele ICT-diensten leveren in een snel veranderende digitale wereld.
"Dit doen wij door samen te werken, te leren van elkaar, de beleving van gebruikers centraal te stellen, en vooral door plezier tehebben in ons werk!"
SSC-ICT
Business Unit IT Applicatie Services (BAS)
Deze business unit heeft als hoofdtaak het leveren van diensten die voorzien in de unieke behoefte van één of enkele afnemers. Dergelijkediensten zijn veelal gerelateerd aan één specifi ek primair proces van die afnemer en kennen daarmee een beperkt potentieel om bijmeerdere afnemers aangeboden te worden.
Eisen
- Minimaal 5 jaar ervaring als programmamanager binnen de (Rijks)overheid.
- Ervaring met het ontwikkelen en functioneel aansturen van programma- of klantteams voor maatwerk ICT-dienstverlening.
- Aantoonbare ervaring als gesprekspartner op strategisch en tactisch niveau.
- Aantoonbare ervaring met agile werken (bij voorkeur SAFe).
- Kandidaat is in het bezit van een universitair diploma.
- Kandidaat past binnen de organisatie en begrijpt de opdracht.
- Kandidaat beschikt over de volgende competenties: verbindend, resultaatgericht, besluitvaardig, regie- en sturingskracht, structurerend, prioriterend, doorzettingsvermogen, communicatief vaardig, omgevingssensitief en ketenbewust.
Hoe dient uw aanbieding verzorgd te zijn
- Cv (5 a4 en in het Nederlands) Word-formaat waarin de eisen en waar mogelijk de wensen aantoonbaar in jouw werkervaring terug te lezen zijn, zodat je kunt laten zien dat je aan het gevraagde voldoet.
- Begeleidende (persoonlijke) motivatie (ik- vorm) op deze aanvraag gericht.
- Beschikbaarheid (wanneer, hoeveel uur per week en eventuele vakantieplannen).
- Uurtarief (inclusief reis- en verblijfskosten en excl. BTW).
Goed om te weten wat aanbieden op deze aanvraag betekent
- Aanbiedingen op basis van exclusiviteit en beschikbaarheid voor een eventueel (online) intakegesprek (in overleg).
Na ontvangst van de aanbieding ontvangt u z.s.m. een reactie, via de mail, telefoon. - De aanbesteding van deze Mantel is (mede) gegund aan de combinatie DiVetro, Bartosz en LINKIT. DiVetro heeft het exclusieve recht om aanvragen te vervullen op het gebied van analyse, sourcing, agile/scrum, regievoering, waaronder management, security en architectuur. Voor deze aanvragen zijn wij altijd op zoek naar specialisten op dit vakgebied.
Vragen over deze aanvraag en/of onze dienstverlening? Neem dan gerust contact met mij op. Direct aanbieden op deze aanvraag? Dat mag ook. Dan neem ik na ontvangst graag contact op.
Voor andere aanvragen zie: https://divetro.catsone.nl/careers/5320-General.
Met vriendelijke groet,
Mark Schoonen
Resource Manager
DiVetro B.V.
De Reehorst
Hoofdstraat 20A
3972 LA Driebergen-Rijsenburg
T : +31(0) 88 000 5400
M : +31(0) 6 8209 7371
E : mark.schoonen@divetro.nl
W : www.divetro.nl
Mark Schoonen
Resource Manager
DiVetro B.V.
De Reehorst
Hoofdstraat 20A
3972 LA Driebergen-Rijsenburg
T : +31(0) 88 000 5400
M : +31(0) 6 8209 7371
E : mark.schoonen@divetro.nl
W : www.divetro.nl