Bekijk alle opdrachten
Programmamanager
Den Haag, Zuid-HollandStartdatum: 12 mei 2025
Einddatum: 31 december 2025 (met optie op verlenging)
Aantal uur: 40
Locatie: Thuis/ Den Haag
Uiterlijke indieningsdatum van uw profiel en motivatie 1 mei 2025 12.00 uur
Let erop dat bij de aanbieding naar de klant gebruik wordt gemaakt van een Cv in Word van maximaal 5 A4.
Als preferred supplier voor Raad voor de Kinderbescherming zijn we op zoek naar een Programmamanager
Opdracht omschrijving:
De opdracht zal bestaan uit twee delen:
- Het opstellen van één producten en dienstencatalogus (PDC) voor de LSO;
- Het implementeren van spoor 1 en 2 van het Intern Dienstverlengingsconcept.
Opstellen van één producten en dienstencatalogus:
- In de PDC staan de gestandaardiseerde producten en diensten die door de LSO geleverd worden;
- Een procesbeschrijving voor het aanvrager van maatwerkdienstverlening;
- Een procesbeschrijving voor de jaarlijkse doorontwikkeling door de teams van bedrijfsvoering, en vaststelling van de PDC door de Directie.
Implementeren van spoor 1 van het Intern dienstverlengingsconcept
- Advies inwinnen over de afronding en evaluatie van Topdesk bij team Inkoop en opstellen plan van aanpak voor gefaseerde invoering Intern dienstverleningsconcept;
- Conform plan van aanpak de implementatie het LSO Contactpunt implementeren en de doorontwikkeling van Regelplein/FMIS en LSO Contactpunt beleggen bij de lijnorganisatie- Rollen, verantwoordelijkheden en processen beschrijven en beleggen bij de betreffende teams, medewerkers en managers binnen de lijnorganisatie.Implementeren van spoor 2 van het Intern dienstverlengingsconcept:
- Implementatie 1e en 2e lijns dedicated support per vestiging
- Evaluatie van de gehanteerde werkwijze, rollen en verantwoordelijkheden van de dedicated supportteams per locatie.
- Rollen, verantwoordelijkheden en processen beschrijven en beleggen bij de betreffende teams, medewerkers en managers binnen de lijnorganisatie.
Het voorstellen en implementeren van spoor 3, indien DTO de opdracht voor spoor 3 vaststeld.
Achtergrond
De Raad voor de Kinderbescherming (RvdK) maakt onderdeel uit van het ministerie van Justitie en Veiligheid. Dit ministerie werkt aan een rechtvaardige en veilige samenleving. Door wetgeving, conflictoplossing, vreemdelingenbeleid, preventie en criminaliteitsbestrijding.De RvdK wordt ingeschakeld wanneer ernstige zorgen zijn over de opgroei- en opvoedsituatie van een kind tussen 0 en 18 jaar. De RvdK komt op voor deze kinderen door hun (gezins-)situatie te onderzoeken en te adviseren wat de beste oplossing is of een verzoek in te dienen om ouders te beperken in hun gezag. Bij alle werkzaamheden van de RvdK staat het belang van het kind centraal.
Beschrijving omschrijving dienst, aanleiding en doelBij de RvdK werken zo’n tweeduizend medewerkers, verspreid over achttien locaties in het land. De organisatie wordt geleid door de directie en ondersteund door de Landelijke Staforganisatie (LSO). De RvdK werkt sinds 2017 in zelforganiserende en resultaatverantwoordelijke teams. Teams hebben zo de mogelijkheid om het werk grotendeels naar eigen inzicht in te vullen. Ieder team is verantwoordelijk voor het behalen van de teamresultaten en het opstellen van een plan om daar te komen. Medewerkers uit het primaire proces krijgen hierbij ondersteuning van een lokaal supportteam dat bestaat uit een teamcoach, een gebiedsmanager, een adviseur beleid, een HR-adviseur en een werkstroomadviseur. Op dit moment zijn binnen de RvdK verschillen in het tempo waarin gebiedsteams zich ontwikkelen naar de beoogde resultaten. Een aantal locaties en/of gebiedsteams heeft daarbij extra aandacht, sturing en ondersteuning nodig.Missie en visie
De RvdK is erop gericht dat ieder kind dat wordt gemeld tijdig en effectief wordt geholpen met een goed advies of verzoek aan de rechtbank (de juiste interventie op het juiste moment). Daarom richt de RvdK zich op effectiviteit. De specifieke kennis van de RvdK, opgehaald uit casuïstiek, interventies, en wetenschappelijke inzichten, en het gebruik maken van de kennis van onze professionals zijn essentieel. Het effect is meervoudig: het stelt de RvdK in staat om het methodisch handelen van de eigen professionals continu te verbeteren en waardevolle ervaringen uit onder meer data-analyse te delen met ketenpartners.Samenwerking is gebiedsgericht vormgegeven, zodat de RvdK aan kan sluiten op de specifieke problematiek en omgeving rond het kind. Bovendien ontsluit de RvdK kennis vanuit een helikopterview, waarmee de RvdK de effectiviteit van de jeugdhulp vergroot. Deze missie en visie heeft de RvdK vertaald in drie strategische thema’s.
1. Professionele autonomie van medewerkers
De RvdK stimuleert en faciliteert de professionele ruimte van de medewerkers. Teamverantwoordelijkheid is de basis voor de sturing, maar elke autonome professional is aanspreekbaar op eigen handelen, individuele prestatie en op zijn/haar bijdrage aan het teamresultaat. Elke professional zoekt verbinding met andere professionals. De RvdK bouwt aan een krachtige leeromgeving; medewerkers reflecteren en leren van de dilemma’s die in de praktijk voorkomen. Sturing richt zich op effectiviteit en tijdigheid. Leiderschap en staf ondersteunen de professional in zijn proces naar professionele autonomie.
2. Effectieve kinderbescherming De RvdK verwerft meer kennis over de effectiviteit van het eigen werk en vertaalt deze in het methodisch handelen. De RvdK versterkt de jeugdhulp door samen te werken met partners. Kennis over gedwongen hulpverlening, effectiviteit en beleidsinformatie wordt verzameld en beschikbaar gesteld. Kennis die de RvdK meebrengt vanwege de unieke positie op het snijvlak van pedagogiek en recht, vrijwillige en gedwongen hulpverlening, rijk en gemeente en straf- en civielrecht. De RvdK agendeert ten behoeve van effectieve kinderbescherming.
3. Focus op de kerntaak De RvdK concentreert zich op de kerntaak vanuit de vuistregel: ieder kind wordt tijdig en effectief geholpen; de juiste interventie op het juiste moment. Dit vraagt om een integrale benadering van meldingen, onderzoek en advies. Dit vraagt om maatwerk. Onafhankelijkheid in het onderzoek blijft van cruciaal belang.
Eisen;
Wensen;
Hoe dient uw aanbieding verzorgd te zijn
Cv (5 a4 en in het Nederlands)) Word-formaat waarin de eisen en waar mogelijk de wensen aantoonbaar in jouw werkervaring terug te lezen zijn, zodat je kunt laten zien dat je aan het gevraagde voldoet.
Begeleidende (persoonlijke) motivatie (ik- vorm) op deze aanvraag gericht.
Beschikbaarheid (wanneer, hoeveel uur per week en eventuele vakantieplannen).
Uurtarief (inclusief reis- en verblijfskosten en excl. BTW).
N.B.
Aanbiedingen op basis van exclusiviteit
Na ontvangst van de aanbieding ontvangt u z.s.m. een reactie, via de mail, telefoon.
De aanbesteding van deze Mantel is (mede) gegund aan de combinatie DiVetro, Bartosz en LINKIT. Er is hier geen sprake van doorleen en tariefstapeling, omdat we naar de klant toe één aanbieder zijn.
Einddatum: 31 december 2025 (met optie op verlenging)
Aantal uur: 40
Locatie: Thuis/ Den Haag
Uiterlijke indieningsdatum van uw profiel en motivatie 1 mei 2025 12.00 uur
Let erop dat bij de aanbieding naar de klant gebruik wordt gemaakt van een Cv in Word van maximaal 5 A4.
Als preferred supplier voor Raad voor de Kinderbescherming zijn we op zoek naar een Programmamanager
Opdracht omschrijving:
De opdracht zal bestaan uit twee delen:
- Het opstellen van één producten en dienstencatalogus (PDC) voor de LSO;
- Het implementeren van spoor 1 en 2 van het Intern Dienstverlengingsconcept.
Opstellen van één producten en dienstencatalogus:
- In de PDC staan de gestandaardiseerde producten en diensten die door de LSO geleverd worden;
- Een procesbeschrijving voor het aanvrager van maatwerkdienstverlening;
- Een procesbeschrijving voor de jaarlijkse doorontwikkeling door de teams van bedrijfsvoering, en vaststelling van de PDC door de Directie.
Implementeren van spoor 1 van het Intern dienstverlengingsconcept
- Advies inwinnen over de afronding en evaluatie van Topdesk bij team Inkoop en opstellen plan van aanpak voor gefaseerde invoering Intern dienstverleningsconcept;
- Conform plan van aanpak de implementatie het LSO Contactpunt implementeren en de doorontwikkeling van Regelplein/FMIS en LSO Contactpunt beleggen bij de lijnorganisatie- Rollen, verantwoordelijkheden en processen beschrijven en beleggen bij de betreffende teams, medewerkers en managers binnen de lijnorganisatie.Implementeren van spoor 2 van het Intern dienstverlengingsconcept:
- Implementatie 1e en 2e lijns dedicated support per vestiging
- Evaluatie van de gehanteerde werkwijze, rollen en verantwoordelijkheden van de dedicated supportteams per locatie.
- Rollen, verantwoordelijkheden en processen beschrijven en beleggen bij de betreffende teams, medewerkers en managers binnen de lijnorganisatie.
Het voorstellen en implementeren van spoor 3, indien DTO de opdracht voor spoor 3 vaststeld.
Achtergrond
De Raad voor de Kinderbescherming (RvdK) maakt onderdeel uit van het ministerie van Justitie en Veiligheid. Dit ministerie werkt aan een rechtvaardige en veilige samenleving. Door wetgeving, conflictoplossing, vreemdelingenbeleid, preventie en criminaliteitsbestrijding.De RvdK wordt ingeschakeld wanneer ernstige zorgen zijn over de opgroei- en opvoedsituatie van een kind tussen 0 en 18 jaar. De RvdK komt op voor deze kinderen door hun (gezins-)situatie te onderzoeken en te adviseren wat de beste oplossing is of een verzoek in te dienen om ouders te beperken in hun gezag. Bij alle werkzaamheden van de RvdK staat het belang van het kind centraal.
Beschrijving omschrijving dienst, aanleiding en doelBij de RvdK werken zo’n tweeduizend medewerkers, verspreid over achttien locaties in het land. De organisatie wordt geleid door de directie en ondersteund door de Landelijke Staforganisatie (LSO). De RvdK werkt sinds 2017 in zelforganiserende en resultaatverantwoordelijke teams. Teams hebben zo de mogelijkheid om het werk grotendeels naar eigen inzicht in te vullen. Ieder team is verantwoordelijk voor het behalen van de teamresultaten en het opstellen van een plan om daar te komen. Medewerkers uit het primaire proces krijgen hierbij ondersteuning van een lokaal supportteam dat bestaat uit een teamcoach, een gebiedsmanager, een adviseur beleid, een HR-adviseur en een werkstroomadviseur. Op dit moment zijn binnen de RvdK verschillen in het tempo waarin gebiedsteams zich ontwikkelen naar de beoogde resultaten. Een aantal locaties en/of gebiedsteams heeft daarbij extra aandacht, sturing en ondersteuning nodig.Missie en visie
De RvdK is erop gericht dat ieder kind dat wordt gemeld tijdig en effectief wordt geholpen met een goed advies of verzoek aan de rechtbank (de juiste interventie op het juiste moment). Daarom richt de RvdK zich op effectiviteit. De specifieke kennis van de RvdK, opgehaald uit casuïstiek, interventies, en wetenschappelijke inzichten, en het gebruik maken van de kennis van onze professionals zijn essentieel. Het effect is meervoudig: het stelt de RvdK in staat om het methodisch handelen van de eigen professionals continu te verbeteren en waardevolle ervaringen uit onder meer data-analyse te delen met ketenpartners.Samenwerking is gebiedsgericht vormgegeven, zodat de RvdK aan kan sluiten op de specifieke problematiek en omgeving rond het kind. Bovendien ontsluit de RvdK kennis vanuit een helikopterview, waarmee de RvdK de effectiviteit van de jeugdhulp vergroot. Deze missie en visie heeft de RvdK vertaald in drie strategische thema’s.
1. Professionele autonomie van medewerkers
De RvdK stimuleert en faciliteert de professionele ruimte van de medewerkers. Teamverantwoordelijkheid is de basis voor de sturing, maar elke autonome professional is aanspreekbaar op eigen handelen, individuele prestatie en op zijn/haar bijdrage aan het teamresultaat. Elke professional zoekt verbinding met andere professionals. De RvdK bouwt aan een krachtige leeromgeving; medewerkers reflecteren en leren van de dilemma’s die in de praktijk voorkomen. Sturing richt zich op effectiviteit en tijdigheid. Leiderschap en staf ondersteunen de professional in zijn proces naar professionele autonomie.
2. Effectieve kinderbescherming De RvdK verwerft meer kennis over de effectiviteit van het eigen werk en vertaalt deze in het methodisch handelen. De RvdK versterkt de jeugdhulp door samen te werken met partners. Kennis over gedwongen hulpverlening, effectiviteit en beleidsinformatie wordt verzameld en beschikbaar gesteld. Kennis die de RvdK meebrengt vanwege de unieke positie op het snijvlak van pedagogiek en recht, vrijwillige en gedwongen hulpverlening, rijk en gemeente en straf- en civielrecht. De RvdK agendeert ten behoeve van effectieve kinderbescherming.
3. Focus op de kerntaak De RvdK concentreert zich op de kerntaak vanuit de vuistregel: ieder kind wordt tijdig en effectief geholpen; de juiste interventie op het juiste moment. Dit vraagt om een integrale benadering van meldingen, onderzoek en advies. Dit vraagt om maatwerk. Onafhankelijkheid in het onderzoek blijft van cruciaal belang.
Eisen;
- De kandidaat heeft minimaal een afgeronde opleiding op academisch niveau op gebied van bedrijfskunde of informatiekunde. Aangetoond via CV.
- De kandidaat heeft minimaal 5 jaar ervaring in een rol van project- of programmamanager in een publieke organisatie. Aangetoond via CV.
- De kandidaat heeft minimaal 5 jaar ervaring met verandertrajecten op strategisch niveau in een publieke organisatie. Aangetoond via CV.
- De kandidaat heeft minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring binnen de Rijksoverheid. A
Wensen;
- De kandidaat heeft ervaring met en kennis van, organisatieveranderingen en transities binnen de Rijksoverheid.
- Kandidaat heeft ervaring met zelforganisatie en staforganisatie die zowel centraal als decentraal werkt.
Hoe dient uw aanbieding verzorgd te zijn
Cv (5 a4 en in het Nederlands)) Word-formaat waarin de eisen en waar mogelijk de wensen aantoonbaar in jouw werkervaring terug te lezen zijn, zodat je kunt laten zien dat je aan het gevraagde voldoet.
Begeleidende (persoonlijke) motivatie (ik- vorm) op deze aanvraag gericht.
Beschikbaarheid (wanneer, hoeveel uur per week en eventuele vakantieplannen).
Uurtarief (inclusief reis- en verblijfskosten en excl. BTW).
N.B.
Aanbiedingen op basis van exclusiviteit
Na ontvangst van de aanbieding ontvangt u z.s.m. een reactie, via de mail, telefoon.
De aanbesteding van deze Mantel is (mede) gegund aan de combinatie DiVetro, Bartosz en LINKIT. Er is hier geen sprake van doorleen en tariefstapeling, omdat we naar de klant toe één aanbieder zijn.
Met vriendelijke groet,
Mark Schoonen
Resource Manager
DiVetro B.V.
De Reehorst
Hoofdstraat 20A
3972 LA Driebergen-Rijsenburg
T : +31(0) 88 000 5400
M : +31(0) 6 8209 7371
E : mark.schoonen@divetro.nl
W : www.divetro.nl
Mark Schoonen
Resource Manager
DiVetro B.V.
De Reehorst
Hoofdstraat 20A
3972 LA Driebergen-Rijsenburg
T : +31(0) 88 000 5400
M : +31(0) 6 8209 7371
E : mark.schoonen@divetro.nl
W : www.divetro.nl